DEVELOPMENT I DORADZTWO

Od potencjału do projektu gotowego do rozwoju.

Pomagamy uporządkować najważniejsze elementy inwestycji energetycznej — od pierwszej analizy lokalizacji i zasobów, przez koncepcję technologiczną, aż po przygotowanie projektu do kolejnych etapów.

LOKALIZACJA INFRASTRUKTURA KONCEPCJA
DEVELOPMENT
Analiza Feasibility Koncepcja Infrastruktura Proces inwestycyjny
DOBRY POCZĄTEK

Najdroższe błędy powstają na początku.

Im wcześniej zostaną przeanalizowane najważniejsze założenia inwestycji, tym łatwiej ocenić jej realny potencjał.

Lokalizacja, dostępność substratów lub innych zasobów, infrastruktura, możliwość przyłączenia, logistyka, otoczenie projektu i technologia wzajemnie na siebie wpływają.

Dlatego development nie powinien polegać na dopasowywaniu inwestycji do wcześniej wybranego urządzenia. Najpierw trzeba zrozumieć projekt, a dopiero później wybrać właściwy kierunek.

ZAKRES ANALIZY

Projekt widziany z kilku perspektyw.

Wczesny etap inwestycji wymaga spojrzenia jednocześnie na technologię, lokalizację, zasoby i infrastrukturę.

01

Lokalizacja

Potencjał terenu, sąsiedztwo, dostępność działki i podstawowe uwarunkowania przestrzenne.

02

Infrastruktura

Sieci, drogi, możliwości przyłączeń, odbiorcy i elementy niezbędne do funkcjonowania inwestycji.

03

Zasoby

W projektach biogazowych m.in. dostępność, jakość i logistyka potencjalnych substratów.

04

Technologia

Porównanie możliwych kierunków technologicznych dopiero po poznaniu założeń projektu.

PROCES DEVELOPMENTU

Od pierwszej rozmowy do uporządkowanego projektu.

Zakres i kolejność działań zawsze zależą od rodzaju projektu i jego aktualnego etapu.

01

Dane wejściowe

Lokalizacja, założenia i cel inwestycji.

02

Analiza

Zasoby, infrastruktura i ograniczenia.

03

Feasibility

Wstępna ocena wykonalności projektu.

04

Koncepcja

Kierunek techniczny i model inwestycji.

05

Przygotowanie

Dokumentacja i kolejne etapy projektu.

06

Rozwój

Dalszy development lub realizacja.

FEASIBILITY

Najpierw sprawdzamy, czy projekt ma podstawy.

Wstępna analiza powinna odpowiedzieć na najważniejsze pytania jeszcze przed zaangażowaniem dużych nakładów w dalsze przygotowanie inwestycji.

01 Czy lokalizacja ma potencjał? Analiza terenu, otoczenia i dostępnej infrastruktury.
02 Czy są dostępne zasoby? Substraty, energia, teren lub inne zasoby wymagane przez projekt.
03 Jakie technologie mają sens? Porównanie możliwych wariantów i ich wpływu na projekt.
04 Gdzie są główne ryzyka? Identyfikacja elementów, które mogą blokować dalszy development.
DECYZJE INWESTYCYJNE

Dane zamiast założeń.

Wczesny development powinien ograniczać niepewność i pomagać podejmować kolejne decyzje świadomie.

ANALIZA TECHNICZNA
01

Czy projekt jest technicznie wykonalny?

Ocena warunków lokalizacji, infrastruktury, dostępnych zasobów i możliwych wariantów technologicznych.

ANALIZA PROJEKTOWA
02

Jak powinien wyglądać właściwy model?

Uporządkowanie najważniejszych założeń projektu i wybór kierunku, który warto dalej rozwijać.

ANALIZA RYZYKA
03

Co może zatrzymać inwestycję?

Wczesne rozpoznanie ograniczeń pozwala uniknąć rozwijania projektu w kierunku, który nie ma podstaw.

KONCEPCJA TECHNOLOGICZNA

Technologia powinna wynikać z projektu.

Różne lokalizacje i modele biznesowe mogą wymagać zupełnie innych rozwiązań.

NIE ODWROTNIE

Najpierw potrzeba. Potem rozwiązanie.

Dobór technologii powinien wynikać z dostępnych zasobów, oczekiwanej funkcji instalacji i możliwości konkretnej lokalizacji.

PRZYKŁADOWE OBSZARY DECYZJI
01
Model pracy instalacji

Produkcja energii, biometan, lokalny odbiór lub model hybrydowy.

→
02
Wielkość projektu

Skala dopasowana do zasobów, infrastruktury i zapotrzebowania.

→
03
Fermentacja / upgrading

Porównanie technologii odpowiednich dla parametrów projektu.

→
04
Integracja z OZE

Możliwość połączenia projektu z innymi źródłami i magazynowaniem.

→
05
Dalsza rozbudowa

Projektowanie z uwzględnieniem możliwego przyszłego rozwoju.

→
WERYFIKACJA PROJEKTU

Zanim podejmiesz kolejną decyzję.

Analiza może dotyczyć zarówno projektu rozwijanego od początku, jak i już istniejącej koncepcji.

01

Dokumentacja

Weryfikacja założeń technicznych i spójności podstawowej dokumentacji projektu.

02

Technologia

Ocena, czy proponowane rozwiązanie odpowiada rzeczywistym warunkom inwestycji.

03

Infrastruktura

Sprawdzenie elementów zewnętrznych, od których zależy możliwość realizacji.

04

Ryzyka

Identyfikacja obszarów wymagających dalszego wyjaśnienia przed kolejnym etapem.

MODERNIZACJA I ROZBUDOWA

Development dotyczy również istniejących instalacji.

Działająca biogazownia lub inne źródło OZE może posiadać potencjał rozbudowy, modernizacji albo zmiany sposobu wykorzystania produkowanej energii.

PRZYKŁADOWE KIERUNKI
01 Rozbudowa mocy

Ocena możliwości technicznych zwiększenia skali istniejącego projektu.

02 Biogaz → biometan

Analiza przejścia z obecnego modelu do instalacji obejmującej upgrading.

03 Integracja z innymi OZE

Połączenie istniejącego źródła z nowymi technologiami.

04 Optymalizacja układu

Weryfikacja istniejącej koncepcji pod kątem dalszego rozwoju.

WSPÓŁPRACA

Wsparcie dopasowane do etapu inwestycji.

Zakres pracy może różnić się w zależności od tego, kto rozwija projekt i na jakim jest etapie.

01

Inwestorzy

Analiza nowych projektów, wariantów technologicznych i kolejnych etapów developmentu.

02

Rolnictwo i przemysł

Ocena możliwości wykorzystania lokalnych zasobów, substratów i zapotrzebowania na energię.

03

Właściciele instalacji

Analiza modernizacji, rozbudowy lub przejścia do nowego modelu technologicznego.

NASZE PODEJŚCIE

Wartość developmentu polega nie tylko na rozwijaniu projektu, ale również na odpowiednio wczesnym wykrywaniu kierunków, które nie mają sensu.

Dobra decyzja inwestycyjna zaczyna się od właściwych danych.

Dlatego przed wyborem technologii patrzymy na lokalizację, zasoby, infrastrukturę i realne możliwości dalszego rozwoju inwestycji.

NOWY PROJEKT

Masz lokalizację, koncepcję lub projekt?

Porozmawiajmy o jego potencjale, możliwych ograniczeniach i kolejnych krokach potrzebnych do dalszego rozwoju inwestycji.

Omówmy projekt →